Pendant des années, son usine tournait à plein régime. Spécialisée dans la fabrication de textiles techniques, l’entreprise familiale avait su traverser les décennies, résister aux crises, s’adapter aux nouvelles normes.
Mais ces deux dernières années, le sol a commencé à se dérober sous ses pieds.
Un à un, les clients historiques fermaient boutique. Le chiffre d’affaires déclinait lentement mais sûrement. Les carnets de commande se vidaient. Ce chef d’entreprise, que j’accompagne depuis plusieurs mois, savait que s’il ne réinventait pas son modèle, il risquait de tout perdre.
Il avait déjà envisagé les pistes classiques : automatisation, diversification, baisses de coût, appels d’offres internationaux… Rien ne sonnait juste.
C’est alors qu’il m’a confié cette phrase :
« Je sens que l’idée est là, toute proche… mais je ne la vois pas.
Quand la stratégie ne suffit plus : entrer en introspection
Nous avons travaillé ensemble avec une approche peu conventionnelle dans le monde industriel : une séance d’introspection guidée à l’aide du tarot.
Non pas pour « deviner » l’avenir, mais pour descendre sous la couche rationnelle. Accéder à la source. Distinguer ce qui était un réflexe défensif… de ce qui relevait d’un élan profond.
À travers les cartes, ses mots, ses silences, une évidence est apparue :
Il fallait qu’il cesse de chercher des solutions à l’extérieur. Il portait déjà en lui une conviction ancienne, une envie écartée, qu’il n’avait jamais osé prendre au sérieux.
Et cette intuition avait un ancrage stratégique très solide. C’est là toute la puissance de l’alliance entre intuition et stratégie en entreprise.
L’idée : une innovation audacieuse née de l’intérieur
Je ne peux pas dévoiler les détails, secret industriel oblige, mais ce que je peux dire, c’est que cette idée ne venait ni d’une étude de marché ni d’un benchmark concurrentiel. Elle venait d’un souvenir d’enfance, d’une frustration, et d’une vision du futur.
C’était une nouvelle niche. Un produit textile hybride, respectueux de l’environnement, avec une forte valeur ajoutée émotionnelle. À première vue, cela paraissait fou. Trop risqué.
Mais il l’a prototypée. Présentée à un distributeur. Puis à un second. En six mois, la première mini-collection était vendue. En neuf mois, il avait relancé l’activité de toute une ligne de production.
Aujourd’hui, cette idée représente 40 % de son chiffre d’affaires. Et surtout, elle a redonné un sens à son entreprise.
Intuition et stratégie en entreprise : un tandem à équilibrer
Dans un monde saturé d’analyses, de modèles, de prévisions… il est facile d’oublier que l’entrepreneuriat est, avant tout, une affaire de vision.
Oui, il faut un plan. Des chiffres. Un business model solide.
Mais avant tout cela, il faut un alignement. Une capacité à écouter l’écho intérieur d’une idée, à sentir ce qui vibre juste, même quand cela paraît irrationnel.
Le tarot, dans ce contexte, devient un outil de clarification, un miroir de l’intuition, un déclencheur. Il aide à faire émerger des pistes invisibles à l’œil rationnel, mais puissamment ancrées dans la réalité de l’entrepreneur.
Intuition et stratégie en entreprise : un levier d’innovation durable
Les entreprises durables ne sont pas celles qui copient les tendances. Ce sont celles qui restent en mouvement, connectées à leur raison d’être, capables d’innovation sincère et audacieuse.
Et cela commence souvent par une simple question :
« Et si j’arrêtais de chercher à l’extérieur ce que je porte déjà en moi ? «
Besoin d’y voir plus clair dans votre activité ?
Je vous accompagne à clarifier votre vision d’entrepreneur, en alliant introspection, stratégie et tarot. Parce que parfois, la réponse est plus proche que vous ne le pensez… mais encore faut-il créer l’espace pour la faire émerger.
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